Een internationaler geworden klantenkring leidt niet per definitie tot een wezenlijke identiteitswijziging van de onderneming. Er hoeft dus geen sprake te zijn van staking. De vorming van een herinvesteringsreserve is daarmee echter nog niet veiliggesteld.
In 1984 kocht een ondernemer in de kunst- en cultuursector een pand dat hij gebruikte voor ondernemingsactiviteiten. Hij verkocht het pand in 2008 met een boekwinst van
ruim € 1,1 miljoen. Vóór deze verkoop beraadde hij zich op het opzetten van een trainingscentrum in het buitenland. Uiteindelijk koos hij ervoor het centrum te gaan vestigen in Costa Rica en betaalde een projectpartij daarvoor in de opvolgende jaren een bedrag van € 190.000. Er ontstond vervolgens discussie over de vraag of de ondernemer een herinvesteringsreserve (HIR) kon vormen voor de bij verkoop behaalde boekwinst. Volgens de inspecteur was dat niet het geval, omdat de ondernemer in 2008 zijn onderneming zou hebben gestaakt. De rechtbank ging daar niet in mee. Dat de klantenkring door economische en technische ontwikkelingen steeds internationaler was geworden, betekende niet dat de onderneming wezenlijk was veranderd en leidde dus niet tot staking in 2008. De dalende omzet vanaf 2010 maakte deze conclusie ook niet anders. Maar dat betekende nog geen overwinning voor de ondernemer, want volgens de rechtbank had hij niet aannemelijk gemaakt dat hij op 31 december 2008 een voornemen tot herinvesteren had. Tweeënhalf jaar later had hij dan wel draftovereenkomsten met een bedrijf gesloten in verband met het project, maar een definitieve overeenkomst ontbrak. Daarbij had hij ruim zes jaar na verkoop van het pand relatief beperkte betalingen gedaan (€ 190.000) ten opzichte van de gerealiseerde boekwinst. Zijn verklaring dat de gang van zaken bij bouwprojecten daar anders is dan in Nederland, kon hem ook niet helpen. De ondernemer mocht de boekwinst niet aan een HIR toevoegen.
Meer informatie: Rechtbank Noord-Holland, 9 januari 2015 (gepubliceerd 11 mei 2015), ECLI:NL:RBNHO:2015:3853
Geef een reactie